Lucja Górka
Kim jestem?
Zawodowy prezes i anioł biznesu dla spółek w punkcie zwrotnym
Pracuję jako zawodowy prezes, członek rad nadzorczych i anioł biznesu.
Wchodzę tam, gdzie firma szybko rośnie, ale brakuje struktury, jasnych decyzji i porozumienia między ludźmi.
Zajmuję się strategią, finansami, procesami i KPI, a jednocześnie uważnie patrzę na system relacji – między founderami, inwestorami i zespołami.
Dla kogo pracuję?
Founderzy i zarządy start-upów
- szybki wzrost, brak procesów, konflikty w zespole założycielskim
- potrzeba poukładania governance, KPI, odpowiedzialności.
Inwestorzy i aniołowie biznesu
- chcą mieć spokojną głowę, że spółka ma sensowny nadzór
- potrzebują niezależnego prezesa/przewodniczącego rady/advisora.
Rodzinne i właścicielskie spółki w transformacji
- zmiana pokoleniowa, wejście inwestora, profesjonalizacja zarządu
- konieczność pogodzenia „starego” i „nowego” porządku.
Jaką rolę pełnię?
Anioł biznesu i nadzorca
Wejście kapitałowe + aktywny nadzór.
Pomagam urealnić model biznesowy, zabezpieczyć ład właścicielski i zbudować relację inwestor–founder, która wytrzyma trudne momenty.
Zawodowy prezes / członek rady / advisory board
Zasiadam w radach nadzorczych lub advisory boardach.
Odpowiadam za strategię, procesy, KPI, ryzyka i komunikację między zarządem a właścicielami/inwestorami.
„Prezes na godziny” dla start upów
Wchodzę na określony czas jako prezes/interim lub „prezes‑architekt”:
układam strukturę, procesy, zasady decyzyjne i przekazuję firmę z powrotem founderom – ale na dużo stabilniejszym fundamencie.
Jak pracuję – liczby, procesy, ludzie
Liczby – P&L, cash flow, KPI, runway
Na początku potrzebuję zobaczyć, na czym stoisz.
- analizuję P&L, cash flow, runway i kluczowe wskaźniki,
- sprawdzam, jak naprawdę zarabia firma i gdzie ucieka energia (czas, pieniądze, ludzie),
- porządkuję model biznesowy tak, żeby każdy w zarządzie rozumiał, co musi zadziałać, żeby firma miała sens.
To jest fundament – bez niego cała reszta byłaby tylko „miękką rozmową”.
Procesy – strategia przełożona na rytm firmy
Drugi krok to sposób, w jaki firma działa na co dzień.
- ustawiam z Tobą prostą, klarowną strukturę odpowiedzialności,
- definiuję z zarządem rytm pracy (spotkania, agendy, raporty, decyzje),
- dobieramy kilka naprawdę ważnych KPI zamiast dziesiątek przypadkowych miar,
- porządkujemy ład korporacyjny i zasady współpracy między zarządem, radą, udziałowcami i inwestorami.
Chodzi o to, żeby było jasne kto, o czym, kiedy i na jakiej podstawie decyduje.
Ludzie i system – psychologia ustawień + Gestalt
Korzystam z psychologii ustawień wg Berta Hellingera oraz z podejścia Gestalt, żeby widzieć firmę jak system zależności, a nie tylko zestaw ról w organigramie.
To pomaga:
- ujawnić niewypowiedziane konflikty (między wspólnikami, zarządem, inwestorami),
- zobaczyć, kto tak naprawdę „niesie” firmę, a kto formalnie ma władzę,
- uporządkować role i lojalności, żeby decyzje mogły zapadać bez ciągłych sabotaży.
Projektuję bezpieczne systemy dla niebezpiecznie ambitnych spółek
Jeśli Twoja firma jest w punkcie zwrotnym – rośnie szybciej niż jej struktury, a napięcia między wspólnikami, zespołem i inwestorami zaczynają hamować rozwój – pomagam zbudować system, który to udźwignie.
Od P&L i cash flow, przez procesy i KPI, po głęboką pracę z relacjami i rolami w organizacji.
Korzystam z psychologii ustawień wg Berta Hellingera oraz z podejścia Gestalt, żeby widzieć firmę jak system zależności, a nie tylko zestaw ról w organigramie.
To pomaga:
- ujawnić niewypowiedziane konflikty (między wspólnikami, zarządem, inwestorami),
- zobaczyć, kto tak naprawdę „niesie” firmę, a kto formalnie ma władzę,
- uporządkować role i lojalności, żeby decyzje mogły zapadać bez ciągłych sabotaży.
